Numeri chiari.
Decisioni solide.
Oltre 25 anni in Amministrazione, Finanza e Controllo, con responsabilità di CFO e Consigliere Delegato. Aziende imprenditoriali e gruppi internazionali. Collego risultati, processi e persone per dare alla direzione una visione chiara dell’impresa.
Responsabilità di direzione.
Concretezza operativa.
finanza e controllo
Business Intelligence di Gruppo
come CFO in Eurocar Italia
La visione del CFO.
La concretezza
di un manager.
Capire dove si genera valore. Governare il capitale investito. Far crescere la funzione Finance.
Ho assunto responsabilità dirette su amministrazione, finanza e controllo, guidato team e accompagnato integrazioni. È questa esperienza operativa che porto nel confronto su un nuovo ruolo.
Direzione finanziaria
Esperienza CFO e deleghe gestionali, con responsabilità contemporanee su più società e confronto diretto con la proprietà.
Controllo di gestione
Budget, bilanci gestionali e analisi dei margini per collegare i risultati alle responsabilità operative.
Business Intelligence
Progettazione funzionale di KPI e modelli di analisi, con un progetto Power BI operativo in 10 società.
Integrazioni ed ERP
Esperienza nel collegare processi amministrativi, requisiti di Gruppo e cambi di sistema, mantenendo la responsabilità Finance.
annue di attività manuale risparmiate, secondo la stima del progetto di automazione delle svalutazioni stock.
Eurocar Italia · Circa 2 ore al mese per ciascuna di 10 società. Stima riferita a quel processo, non una previsione per altri incarichi.
Meno passaggi manuali.
Più tempo per decidere.
Ho promosso e guidato sul piano funzionale un progetto Power BI di Gruppo, coordinando controlling e IT. Un sistema per leggere ogni giorno margini, produttività e capitale investito nello stock.
Una direzione chiara.
Una squadra che cresce.
Ho costruito il mio approccio lavorando accanto alla proprietà, ai responsabili operativi e alle persone dell’amministrazione. Le informazioni diventano utili quando entrano nelle decisioni di ogni giorno.
Capire la priorità
Ricostruire il contesto, le decisioni da prendere e le informazioni disponibili.
Entrare nel lavoro
Concordare obiettivi e responsabilità. Intervenire su processi, strumenti e organizzazione.
Lasciare competenze
Verificare l’avanzamento, far crescere le persone e rendere i metodi parte del lavoro quotidiano.
La prossima responsabilità.
Comincia da un confronto.
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