Ruoli e contesti
Le responsabilità
che sono pronto a valutare.
Ho lavorato in aziende imprenditoriali e gruppi multisocietari, con una conoscenza approfondita dell’automotive. Valuto opportunità anche in altri contesti, a partire dalle caratteristiche dell’impresa e dalle responsabilità richieste.
01 / DIREZIONEDirezione Amministrazione, Finanza e Controllo
Un’impresa cerca una figura che assuma la guida dell’area AFC e tenga insieme risultati, cassa, organizzazione e relazione con la proprietà.
Il contributo che posso portare. Direzione del team, pianificazione economica e finanziaria, controllo di gestione, presidio delle chiusure e dei rapporti bancari. Una visione d’insieme accompagnata dalla conoscenza del lavoro operativo.
Il riferimento nel mio percorso: direzione AFC in realtà multibrand e incarico di CFO e Consigliere Delegato in Bonera.
02 / CFOResponsabilità CFO in società e gruppi
Una società o un gruppo deve rafforzare il governo finanziario, il reporting direzionale e il collegamento tra performance locale e obiettivi complessivi.
Il contributo che posso portare. Un presidio finanziario vicino al business: budget, liquidità, capitale circolante e lettura dei risultati per società o area di attività. Capacità di coordinare responsabilità contemporanee e interlocutori diversi.
Il riferimento nel mio percorso: incarichi CFO su due società contemporaneamente nel Gruppo Eurocar Italia / Porsche Holding Salzburg.
03 / CONTINUITÀ E TRANSIZIONETransizioni manageriali e temporary management
Un passaggio organizzativo, una posizione scoperta o una fase di cambiamento richiedono una responsabilità manageriale per un periodo definito.
Il contributo che posso portare. Presa in carico delle priorità Finance, coordinamento delle attività e confronto con il team. Attenzione alla continuità operativa e al trasferimento delle responsabilità al termine del periodo concordato.
Il riferimento nel mio percorso: assunzione di responsabilità in contesti di riorganizzazione e integrazione, affiancamento e crescita di collaboratori.
04 / TRASFORMAZIONEFinance transformation e business performance
La direzione vuole rendere più attendibili e utilizzabili le informazioni, rivedere i processi Finance e avvicinare il controllo all’operatività.
Il contributo che posso portare. Responsabilità sui modelli di controllo, definizione di KPI e reporting, progettazione funzionale della BI e coordinamento con controlling e IT. Un lavoro che parte dalle decisioni e arriva alle regole con cui i dati vengono prodotti e letti.
Il riferimento nel mio percorso: progetto Power BI operativo in dieci società e precedente esperienza di BI con Qlik Sense in Bonera.
05 / CRESCITA E INTEGRAZIONEIntegrazioni aziendali ed evoluzione dei sistemi
Acquisizioni, fusioni o nuove dimensioni richiedono di armonizzare persone, processi contabili, sistemi e modalità di reporting.
Il contributo che posso portare. Guida dell’integrazione Finance, raccordo con il Gruppo, organizzazione del team e supervisione dei passaggi ERP. Attenzione alla qualità delle chiusure e alla continuità del lavoro durante il cambiamento.
Il riferimento nel mio percorso: integrazione di Baistrocchi, migrazioni Navision–SAP e supervisione dell’adozione di SIPAD.X in Bonera.
06 / AVVIO E STRUTTURAZIONEAvvio e sviluppo dell’organizzazione Finance
Una nuova attività, una sede o un’organizzazione in crescita deve costruire una base amministrativa e di controllo adeguata alle proprie esigenze.
Il contributo che posso portare. Impostazione di processi, responsabilità e strumenti di pianificazione; partecipazione alla costruzione del team e alla definizione delle informazioni necessarie per seguire l’attività fin dall’avvio.
Il riferimento nel mio percorso: avvio dell’organizzazione amministrativa e del controllo di gestione di Dinamica, con partecipazione alla selezione e all’inserimento dei collaboratori.
