Dentro i numeri.
Accanto a chi decide.

Direzione, controllo
e organizzazione.
Nello stesso percorso.

Ho ricoperto incarichi di direzione finanziaria in aziende imprenditoriali e gruppi multisocietari, anche a controllo internazionale. Sono stato CFO e Consigliere Delegato, con responsabilità amministrative, finanziarie e organizzative. Questo percorso mi ha abituato a collegare la lettura economica dell’azienda alle scelte operative, ai vincoli di cassa e alle responsabilità delle persone.

Nel Gruppo Eurocar Italia / Porsche Holding Salzburg ho guidato funzioni Finance anche su due società contemporaneamente, seguendo integrazioni post-acquisizione, riorganizzazioni e migrazioni ERP. In precedenza, in Bonera e Dinamica, ho vissuto l’avvio di una nuova attività, l’evoluzione di un’organizzazione multibrand e il progressivo sviluppo del controllo di gestione.

Una parte importante del mio lavoro riguarda la Business Intelligence. Progetto le analisi, definisco gli indicatori e le loro regole di calcolo, coordino il confronto tra direzione, controlling e IT. Ho promosso e guidato sul piano funzionale un sistema Power BI operativo in dieci società, portando nella lettura quotidiana del business marginalità, produttività e capitale investito nello stock.

Oggi sono aperto a nuove opportunità di direzione AFC, responsabilità CFO e temporary management, così come a ruoli dedicati alla trasformazione Finance e al miglioramento della performance. Mi interessa confrontarmi con imprese, imprenditori, direzioni e società di ricerca e selezione su contesti in cui questa esperienza possa portare un contributo concreto. Ruolo e modalità di inserimento si valutano in relazione agli obiettivi e alla struttura dell’azienda.